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導讀:近年來,社科賽斯逐步完成了幾大產業板塊的垂直化發展,將各產品模塊上下游打通,形成了獨特的產品服務鏈。社科賽斯將完成各產品服務鏈之間串聯,將縱向產品服務鏈條轉型為以人為核心的橫向鏈條,重識責任與感恩,吸納儲備德才兼備、知行合一的人才,最終構建完整的社科賽斯大品牌生態系統。

2021年5月25日,社科賽斯高層管理者就考研教育市場行業格局、社科賽斯發展現狀、核心競爭力、業務主線等教育從業者最關注的問題在北京召開溝通會。

近年來,社科賽斯逐步完成了幾大產業板塊的垂直化發展,將各產品模塊上下游打通,形成了獨特的產品服務鏈。社科賽斯將完成各產品服務鏈之間串聯,將縱向產品服務鏈條轉型為以人為核心的橫向鏈條,重識責任與感恩,吸納儲備德才兼備、知行合一的人才,最終構建完整的社科賽斯大品牌生態系統。社科賽斯通過精細化的時間管理、學習節奏規劃等一站式解決方案,幫助人才獲得自我重塑的一次機會。

不斷與時俱進被公認為成功的“基本法則”,在服務行業發展已經接近極致的今天,考研教培作為一個細分再細分的領域,面向人群更加垂直和精確,因此個性化的服務就成為了增加收入和提高口碑的大好機會,然而,社科賽斯苦于缺乏對學員真實想法的洞察,常常因為達不到預期目標和令學員失望而陷入進退兩難的境地。從2021年4月起,社科賽斯正在開辟獲取學員洞察的新途徑,設計全新的人本數據思維,并加以踐行。

社科賽斯通過對學員訪談采集數據,創設建立以數據為中心的更垂直、更具共情體驗的“學員情緒數據庫”,設計人格化鮮明、不可抗拒的學員體驗。社科賽斯CEO李發進還在受訪過程中特別強調說:“此次改變,我們不是從解決方案入手,而是致力于提出下一個最合適的問題。旨在引導學員去發現他們學習過程中可能遇到的問題,從而更具前瞻性地規避風險,大概率地達成學習目標。”

社科賽斯重點開展了兩項學員體驗提升計劃,一是與學員共同探索,二是制定詳細的學習體驗評分制度。在上述互動過程中,會源源不斷地激發出對學員深層次的訴求洞察,從而支持個性化服務的有效落地并產生一系列積極的附加影響:實現信任感的捍衛與傳播。社科賽斯致力于發現未得到滿足的客戶需求,努力贏得學員的信任,并不斷證明社科賽斯值得信任的理由。

學員對社科賽斯建立信任的邏輯同樣適用于社科賽斯企業內部,社科鐵軍一直以來通過“工作體驗”在組織內部深化“勇于擔責”的企業文化,在社科家人之間持續加強信任。在未來,通過人力資本的有效管理來構建企業核心能力和結構更迭,將更好地幫助企業選拔、培養和鼓勵那些能提高企業核心競爭力的優質員工,從而有效地組合人才梯隊,引領企業與個人的雙贏發展。

持續調整,持續改進。社科賽斯早已適應了行業內接二連三的變化,視其為日常運營和業務戰略的一部分,并在整個公司內部營造了一種人人創新、人人奮進的良性發展氛圍。

社科賽斯CEO李發進在訪談中數次提到社科鐵軍:“可以說,社科賽斯現在做的探索就是在創造考研教培行業的未來,重新定義考研,打造極致的用戶體驗,做顛覆創新的引領者。因為我們不是單打獨斗,而是在涵蓋考研教培領域全專業輔導的業務平臺上,在公司內部劃分領域一起創新,社科賽斯鐵軍已經做好了準備。”

隨著國內市場各行各業發展的不斷成熟,行業分類也在悄然整合,這也導致初創企業逐漸失去了風投資本的青睞,說得更直白一些,就是被傳統企業搶走了機會。

社科賽斯CEO李發進先生在此次受訪過程中表示:“最令我擔心的并非廣告預算驚人的在線教育巨頭,而是曾經行動穩健現在更加專注于創新的業內傳統企業,如中公、新東方等傳統巨頭,他們更容易獲得先發制人和逆襲的能力!”李發進先生最后又補充道:“同樣作為傳統企業的社科賽斯,也在通過不斷重新分配資源、探索新興領域、持續提升服務質量,來不斷強化自身的優勢。我們正在練就快速行動、快速試驗、快速迭代的敏捷化作業模式。這是社科賽斯在主動出擊重塑自我,而不是受到競爭對手的壓力后被迫重新考慮選擇,先相信,后看見,這就是社科賽斯蓬勃的自信力,我們相信必能實現明日之夢!”

原文標題:社科賽斯CEO李發進:傳統企業大步向前,探索職業教育廣闊天地

原文鏈接:https://hqtime.huanqiu.com/share/article/43HGxSXfjn4

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